甚至现在他们这新开的十几家门店的单店的日均营业额,和净利润额。
都和那套选址系统之前估算的差不多!
所以这会儿,杨一暖简直就把那套系统,是奉若神明!
这就是高科技和大数据,和实体经济想渗透融合的最佳典范啊。
以前经常有人会提出,要用高科技服务于实体经济,可到底该怎么服务?
很多人都没想明白,甚至把路给走歪了。
比如前几年盛行的互联网金融,还有什么社区买菜等等,这其实就是把路走歪的典型。
而这种利用数据抓取,建模,最后评估客流量热点预测,营业额度预测的模式。
其实才是高科技辅佐实体经济的最正确打开方式。
以前这种技术,只掌握与金拱门,开封菜,和斯达克这些国际大牌的手中。
而现在汉堡先生则是国内第一个掌握这种技术的一枝独秀了!
只不过现在他们名气不大,所以开店,还只能是出手买下店面。
因为他们一直担心,一旦生意做的火爆,那么就会带来涨房租的风险。
但这种情况只存在于现在,一旦等到他们做大做强,在国内作响了名气。
到那时杨一暖就不在会买房开店了,等到他们有了名气,自带了流量光环。
那么今后,他们将会走斯达克的模式,到时候会有无数商超主动邀请他们入住。
甚至会减免他们的房租,还愿意倒贴钱帮他们装修。
就是看中他们自带流量的特点!
而想要做到那一步,他们现在就必须把基础打牢,先把自家的社交属性给做出来。
说白了,就是在顾客圈中做好口碑。
把他们家汉堡的优势发挥到极致,让他们的产品,成为广大老百姓的日常必需品。
把客户的忠诚度做出来了,客户的粘度也就提升上来了。
客户粘度有了,那么他们的品牌力就体现出来了。
人们看到汉堡先生的招牌,就会选择无脑相信他们家的汉堡好吃卫生。
不用多想,冲进来点餐吃就是了。
等到那个时候,他们汉堡先生就成了金字招牌,都不用自己出去选店铺的地址。
而是不管在哪里开,都不用担心没客流的问题。
等做到这个地步,那就是那些大商超主动找上门的时候了。
而现在嘛,他们正处于打基础的阶段。
他们在这十几个城市的第一步走的非常成功,那么接下来,自然要加快在这些城市扩张的速度。
也不用多开太多,他们的初期目标就是,在这些城市,每个城市开三到四家。
就在今年之内……
父母对杨一暖的想法,倒也并不反对。
因为这第一步的成功,给老两口也带来了非常强的信心。
而且现在全国二十二家分店,单店日均净利润都有二万,一个月下来就能有一千多万的净利润。
这些钱不拿去开新店,难道放在银行
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