第1599章:收购与被收购
这时候,杨磊开口道:“易总,我插一句话。”
“哦,杨总,请讲。”
杨磊顿了一下,慢慢的讲道:“我之前有过几个客户,他们也是做实体的,生产的产品也是一点点做起来的,但公司发展到一定的程度,遇到了瓶颈,就和任总面临一样的问题。纵观成功的企业,唯有做出品牌才能做大!”
小鑫听了,问道:“一点点做?那要做到什么时候?”
易扬也是有这个疑问,心想杨磊定然还有下文,就在这等着。
果然杨磊说道:“做电脑,要是做出品牌,很难啊,去年就有康柏电脑和惠普电脑合并,两大巨头的合并,就是要一统江湖,其他小众的品牌更难有发展的空间了。”
这个事儿,易扬知道,2001年惠普公司与康柏公司共同发表一个声明,宣布了一个确定的合并协议,一个年营业额为870亿美元的高新技术企业由此诞生。2002年5月1日,美国惠普发表了与美国康柏合并案的股东投票正式结果,合并案正式通过。
再往前推,还有一家叫做dec的公司,是以技术见长的一家电脑公司,与惠普一样都是几十年的公司了,而当年的康柏公司,是以销售见长的,成立时间非常短,可是发展的非常迅速,在于惠普公司的竞争中不相上下,两家公司的销售额也是差不多。
当时的康柏电脑公司就想着,若是拿下dec,这样就会补齐自己的短板,从而超越惠普公司。
但是在收购了dec之后,康柏电脑公司并没有在技术上加大对新公司的投入,更严重的是,两家公司的企业文化严重冲突,合并后的公司并没有像预想中的那样发展。
于是在八年后,销售情况已经落后于惠普公司了,呵呵,那么这个合并还有什么作用?于是在面对惠普公司时,康柏就成为了当初被合并的dec一样,而惠普在心中也是在担心会不会成为下一个康柏电脑。
“我当年就在华尔街,对于这个事儿,我们是有过研究的。”杨磊开始了分析。
dec是一个技术非常优秀的企业,其文化的第一位的概念是高科技投入,曾有一度其研发投入占收入的13个百分点,非常高,经营观念在某种程度上是酒好不怕巷子深,很少讲经营,总是讲技术,一宣传就讲技术,以为技术好了就一切都好了。
而康柏是以其经营方面的表现而著称,最著名的说法是其资金最高时一年可以周转14次。但是康柏的科技投入、研发投入非常低,大概是少于3个百分点。康柏那个时候膨胀得很厉害,就想到收购dec,想把经营的高手康柏和技术的高手dec结合起来。
可是真正结合时,才发现很难,问题很大,两个公司文化差异太大
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