“什么办法呀顾叔叔?”
“说起来还真是,老顾你这家伙公司管理能力比我强多了,快说说,有什么办法,要是将来我遇到了,也能用你的办法。”
石家父子第一时间追问起来,眼神之中都带着几分期待。
被两人追问,顾建军到也没有藏着掖着,而是丢出了四个字:
“末位淘汰。”
“末位淘汰?”石青松有些不太明白。
倒是石春来眯起眼睛:“让员工竞争,然后开除后面的人,让还留在公司的人产生压力,从而改变状态,努力工作?”
到底是开公司的,石春来对于公司的管理模式也算了解,算是一点就通。
不过……
“但恐怕不行啊。”
“这种模式,主要运用在有业绩方面的,但我看这家公司,目前似乎只是内部的运转,好像没有写有关于其他业务开展方面的事情。”
“也就是说。”
“都是一群操作员。”
“这想要找一个末尾出来,恐怕没那么容易,毕竟没有业绩直观的看到。”
石春来忍不住质疑道。
这确实有问题。
末位淘汰制不算什么新奇的东西,特别是对于业绩有较高要求的公司,末位淘汰几乎算是常态。
效果很明显。
确实能够让员工整体更加拼搏。
但远修投资分公司目前的情况,暂时还不适合这种模式,毕竟末位淘汰是看业绩,可对于暂时还没有对外开放金融服务的公司来说。
目前这些人。
基本上都是一些操作员和分析师。
想要对这些人进行末位淘汰,难度不低,而且标准也很难制定。
“我知道这里面没有直观的数据来作为依靠,也就很难采用末位淘汰制,既然这样,我们就指定一套末位淘汰的标准出来。”
“比如,别的公司用的是业绩,这个公司,我们就能用评分来计算。”
顾建军提议道。
“评分?”石春来皱了皱眉。
“对,就是评分。”顾建军再次说起来:
“评分包括了很多样,主要也集中在工作方面。”
“比如工作效率分、上司好感分、上下班打卡分这些,都是可以用来作为评分的,如果对公司了解的话,还能够更加细致。”
“有这个末尾淘汰制存,公司本身就会开始增加竞争力,员工不好好工作的、态度消极的、拖延磨蹭的都能够直接开除。”
“而优秀的,又能够获得晋升机会,成为新的评分者。”
“当然了。”
“这只是一个初步的建议,自己如何评分,以及如何阻止公司内人员互相袒护和针对,也是一个问题。”
“不过说实话。”
“就目前所看到的信息来说,这种末位淘汰制,是最能快速有效改变局面的,后续管理层上任之后,也能够对症下药,再继续优化管理框架。”
顾建军的建议,看上去非常简单,但却让顾修和石春来,都忍不
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